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致远协同oa人力资源管理培训开发一|致远oa软件hr管理

单位内各部门按期（年、半年或季度）向人力部门提交内部培训的计划（包括日期安排、天数、课时、培训课程、培训方式、培训师、培训对象、培训人数、预计费用、内容说明等）。

由培训---门申报填写培训的课程、机构、对象、方式、讲师、地点、开始日期、结束日期、课时等培训内容，列明主办单位、责任部门、责任人、联系人、联系电话、报名日期等信息，经审批完成后相应信息存储到培训信息中，供员工查阅。

员工选择培训信息中的培训课程，注明本人或部门内他人的信息后经所在部门审核后提交人力部门完成培训报名，致远襄阳，报名后系统自动存储报名者的信息到对应培训信息的参加人员中。

员工在培训结束后，选择所参加的培训课程，对其进行定性评分，提交满意度、综合评价、---、个人思考等反馈内容，系统自动存储反馈内容到对应培训信息的效果反馈中，并自动计算出总体的定性评价情况和满意度。

致远项目管理方案概述|致远oa项目管理

方案背景

项目（project）是为创造---的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所从事的---任务。项目的三大特性是：临时性、---性、渐进明细。渐进明细的特性在中大型项目、某些领域项目中显得------。

协同项目管理平台与传统项目信息系统相比较有许多---性，例如：

提供更多的信息交流工具与方式方法，依照项目管理沟通体系的制度规范，帮助“人”gao效能地开展沟通，有利地支撑项目计划、组织、指挥、协调、控制。诸如会议管理、公告发布、文档分享、知识传播、自由协同、移动拍照等信息交流工具可以对项目组织与协作管理的各项事务给与强有力的落地保障。

体系设计

协同项目管理的特点是以流程管理为---，覆盖项目生命周期（plc）全过程，贯通各类事务型工作，满足财务业务一体化管理，并且能与企业经营管理其他职能、业务板块横纵互通。企业可通过计算机网络、移动网络连接客户、业务伙伴、供应商、社会公众。

协同项目管理的---思想：以人本管理为---理念，致远襄阳人力资源，对项目组织进行规范化、流程化的管理制度设计、贯彻、执行、---、评审与优化，辅以知识积淀与---，并提供各种信息交流工具促进项目组织的工作效率与管理机能提升。

协同项目管理信息系统以pmbok知识管理体系作为管理模型与应用框架。企业可以结合行业特征、自身的管理特点对系统功能进行优化与补充。

标准应用框架分为三个标准应用层：目标管理、过程管理、项目管理。三层关联配合，下层应用支撑上层应用，上层信息是下层信息的归集。